S集团物流发展战略研究在科技飞速变革的今日，S集团物流也呈现不一样的状态。与传统的集团物流发展有所不同，现代集团物流在发展中必须融合新思想，新模式积极开展工作。
在S集团物流管理模式自由选择时，一般来说不会自由选择五位一体模式展开管理，以此来提高S集团的物流工作管理水平1]。然而，在S集团物流工作积极开展过程中，仍不会遇上一些问题。
1 S集团物流发展战略所面对的问题 1.1 对集团的物流管理推崇度较低 S集团管理层对物流管理推崇度较低，导致对物流产业所理解的知识面更为狭小，物理管理观念领先，最后造成集团的物流发展速度较慢，无法跟上社会发展的节奏。在对S集团物流工作展开管理时，必须创建完备的管理措施，防止管理制度不完备对集团的发展产生影响，进而导致企业朝向不身体健康的方向发展2]。
1.2 没完备的战略规划 在S集团展开物流发展过程中，缺少决定完备的战略规划，指导集团物流产业需要朝向兴旺发展。在S集团的物流产业工作中，最主要的工作内容还包括对物资的订购任务以及物流贸易任务。对于物资与贸易的涉及工作，归属于比较独立国家的工作内容，但由于S集团内部没能已完成完备的战略规划，造成集团内部不会经常出现资源整合、分配、涉及工作业务经常出现重合的问题，若长年不展开规整，对S集团的持久发展十分有利。 1.3 S集团的物流外贸资质问题 在展开物流外贸工作时，必须S集团享有充足的外贸资格才能展开该项工作。
而由于S集团对物流管理工作的推崇度较低，对于外贸资格没取得规范许可，这就必须第三方中介机构插手集团的物流工作，使得集团物流外贸工作受到很大的容许。同时，对于S集团进占国际贸易市场也带给了很大的艰难，沦为一道隔绝S集团发展的墙壁。 2 S集团物流发展所遇上的机遇与挑战 2.1 S集团物流发展机遇 当S集团可以充份做到机遇时，对于集团的发展来说具备很大的推展起到。而就目前状况来看，机遇主要是通过国家实施适当的物流法规政策来推展S集团物流产业的发展。
国家大力支持集团建设充裕的基础设施、运输地下通道等项目，使得集团的物流运输压力获得很大的提高。有了国家的大力扶植，S集团的物流产业不会获得空前的发展3]。因此，S集团必需紧抓机遇，不能错失良机，尽量的利用现有政策，来增进集团的较慢、平稳的发展与变革。
2.2 S集团物流发展所面对的挑战 在S集团物流产业发展过程中，市场对物流工作的市场需求与以前比起有了相当大的变化。在目前的物流市场中，市场需求显著减小，并且在未来几年中，还有可能保持持续上升的状态。因此，S集团想确实需要符合市场需求，增进集团的向下发展，必需迎面而来拒绝接受挑战，不能有所软弱。
然而，就目前而言，S集团关于物流产业技术的水平还正处于比较领先的状态，更容易被第三方中介企业所断裂。对于物流所须要设备也打算的过于充份，使S集团物流产业正处于较艰难的地位。
S集团在发展中，必需提高物流技术水平，充分运用现代科学技术，同时在物流网络方面的管理也必不可少。只有S集团创建起属于自己的完备物流管理系统，才能拒绝接受市场、其他物流企业的挑战，进而在白热化的物流行业市场中站稳脚步，持久发展。
3 S集团物流发展的明确战略 3.1 S集团物流发展的战略思想 在S集团展开物流发展时，集团领导必需享有准确的物流战略思想。集团领导必需改变传统对于物流产业的观念，在集团的发展过程中，无法放开对物流产业的推崇度，反而应该提升推崇。当集团领导对物流产业的观念转变之后，某种程度不会影响企业的发展方向，更加最重要的是，需要影响集团员工的思想。集团领导就像一个人的大脑，而集团员工则不受大脑支配4]。
当集团领导确实认识到物流产业对于集团发展重要性时，不会造就集团上下皆对物流工作有所好转。只有这样，才能保证S集团物流产业取得久远发展。 3.2 S集团物流发展战略目标 集团的发展必定无法是盲目展开的，不论是对于哪一方面皆必须具体的发展目标。而对于S集团物流发展的战略目标而言，使S集团沦为物流行业中的综合性物流企业则是S集团关于物流产业的定位。
为了需要超过这一战略目标，集团必需创建完备的物流管理机制，同时配有物流产业所必须的设备与器材。不论是设备、器材还是管理体制，都是集团物流产业发展道路中所必不可少的必备品。
当S集团确实沦为一个综合性物流企业时，才是确实增进了集团的发展。 3.3 成立低成本物流发展战略 物流成本在物流产业发展中是必不可缺较少的因素之一，对于S集团的物流产业利润不会产生很大的影响。为了确保集团利益，应该创建低成本物流发展战略。
低成本物流发展战略拒绝S集团必需保证物流服务水平无太大差异情况下，尽量减少不必要费用的开支战略。为了构建低成本物流发展战略，必须对集团内部的资源展开有序的统合，对集团必须资源与非必须资源展开分类，以此来减少物流发展的成本。当S集团的规模不断扩大的一定程度时，低成本物流战略所能带来集团的效果不会更为明显。 3.4 成立规模化发展战略 在S集团物流发展中，必须成立规模化发展战略。
对于物流产业而言，若需要不断扩大规模，不仅需要给集团带给相当可观的利润，还可以减少物流运营中的成本。随着物流市场需求的减小，对于集团构建规模化策略也有很大的协助。市场需求的减小，对于S集团来说，无异于给与了它一种较慢发展的机会。
当S集团需要确实构建规模化物流发展战略后，不会使S集团产生很大的利益，增进集团的发展。 3.5 培育战略性人才 人才是推展集团变革的最重要指标，而就目前我国的人才资源来看，对于物流产业发展战略性人才还较较少，几乎无法符合我国物流产业的必须。
因此，S集团应该增大对战略性人才的甄选与培育。对于负责管理集团物流战略的工作人员，应该强化对人才的培训力度，让他们可以拒绝接受近期的信息。社会的发展速度是很慢的，若不能逗留在过去，不展开专项培训，不会让企业员工慢慢正处于领先的状态，对企业的发展是十分有利的。除此之外，在对集团物流战略管理人才展开甄选时，必须尽可能自由选择经验充裕、专业能力强劲的人才，增加集团后期培育可玩性。
结束语：S集团物流发展战略并不是本文由论文联盟http://www.lw54.com收集整理一帆风顺的，仍不会遇上一些问题。但是，若S集团需要认清难题，使用合理的战略措施，之后可以解决问题集团物流发展问题。
在S集团实行物流发展战略措施时，首先必须集团领导重新认识物流产业，充份理解物流产业的涉及科学知识与发展方向，改变传统对物流产业的观念，增大对物流工作的推崇度，才能积极开展其他的物流发展战略。为了确保S集团物流发展战略需要切实落实做到，必需创建完备的物流管理措施，提升集团物流管理水平，让集团物流产业沦为一个原始的网络系统。
只有这样，才能增进S集团物流发展战略的实行，推展集团的平稳发展。刊登请求标明来源。
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