摘取 要：针对工程项目管理复杂多变的特点,本文对工程项目的工程造价掌控做到了一些理论和实践中的探究,阐释了项目生命周期内各阶段影响民用建筑工程造价的因素,探究了作好各施工阶段的工程造价掌控的一些措施,从而超过有效地掌控工程造价的目的,确保项目管理目标的构建,提升工程投资效益。毕业论文 http://www.lw54.com 关键词：项目管理；程耗资；掌控 1、前言 在项目建设中，最大限度地充分发挥项目的经济效益，是项目管理的一个最重要方面。能否在项目管理中对耗资实行有效地掌控，是构建项目的经济效益的关键。
有效地掌控成本是许多项目的首要任务，而目前的工程建设中，建设单位往往缺少了解或缺少注目，造成工程造价低，没做质量和经济的线性规划配备，因此，强化项目管理，成本掌控就变得十分最重要。 项目管理主要是指一定的制约条件下，为构建项目目标（在规定的时间和支出范围内，超过规定的质量）而对项目展开的计划，的组织，指挥官，协商和掌控的过程，项目的全生命好回头起还包括可行性研究，设计管理，施工管理，招投标管理四个阶段。本文将就这四个阶段，谈谈如何有效地掌控工程造价。
2、可行性研究论证阶段的耗资掌控 可行性研究阶段是建设项目管理的基本阶段，是保证工程建设项目以低于的投资超过最差的质量和经济效果的科学方法，在投资决策和项目建设的运作中具备十分最重要的起到。 可行性研究阶段是项目管理的基础阶段，是确保工程建设项目以大于的投资获得最佳质量和经济效果的科学方法，在项目投资决策和项目运作建设中具备十分最重要的起到。可行性研究非为投资机会研究、可行性可行性研究和详尽可行性研究。它的起到主要是确认项目否合适投资以及作为编成项目初步设计的重要依据。
毕业论文网 http://www.lw54.com 在此阶段，笔者指出要掌控好工程造价，可以从以下几个方面应从：在可行性研究阶段，要对项目展开通盘考虑，谋求最佳方案。项目选址、建设规模大小、设备选型以及工艺流程等与项目的耗资密切相关，因此要通盘考虑项目的特点，合理自由选择合适本项目的最佳方案；项目的总目标要在此时确认，并在先前工作中将总目标掌控好；项目设计方应尽快插手项目，项目的修建成本很大部分要求于可行性研究及设计，设计方尽早插手项目，可以就建设规模、选址、投资额度等方面给与业主技术上的建议，完备设计任务书，最后超过掌控耗资的目的。 3、设计阶段的耗资掌控 设计阶段是整个项目生命周期中耗资掌控最重要的阶段，据国内外统计数据表明：在设计阶段对耗资的掌控占到整个项目管理的70%~90%，可见，要作好项目的耗资掌控，首先就是要强化设计阶段的耗资管理。
很多项目在设计阶段中由于缺少竞争观念、经济观念、耗资管理人员缺少监督、设计周期不合理，造成了设计阶段耗资失控。 在设计阶段掌控好耗资的主要措施有：建立健全完备的设计评审机构，对设计方案的安全性、经济、合理各方面醒来判断，从而作出合理修正；提升业主的技术理解水平，从而增加工序，起着减少招架的目的；实施设计监理制度并强化优化设计，设计监理要从技术设计、经济合理性上对方案设计展开未尽，有效地掌控工程造价；引进有限责任的风险机制，具体设计所应该分担的责任和义务，实施责任追究责任；设计单位对设计人员进修奖励机制，对设计人员在减少耗资方面的创意，给与奖励；建设单位不应给与设计单位合理的设计时间，从而确保技术经济的合理性，增加工程更改，有利于耗资掌控。
毕业论文 http://www.lw54.com 4、项目施作阶段的耗资掌控 项目招投标是掌控成本十分有效地的手段，通过招标方式，可以提升建设项目的经济效益，保证工程质量，延长投资回收期，工程招投标主要还包括设计招投标和施工招投标。 在施作阶段，要完备施工讨、投标文件的编成及招投标的的组织管理；编成适合的施工支出标底；详细分析各投标书。在招标答疑时尽量具体今后采行的控制措施,增加赔偿隐患；制订合约时要语言具体，表音明晰。
5、工程施工阶段 工程建设项目的施工阶段，是把设计图纸以及工程原材料改变为工程实体的过程，是构建建设项目价值和使用价值的主要阶段。在施工阶段，充分发挥人的起到，使用各种有效地措施强化工程造价具备十分最重要的意义。从耗资角度协助承发包双方展开施工的组织总设计的合理优化,自由选择技术上不切实际、经济上合理的施工方案展开施工;当施工过程中经常出现各种变化,如地质条件的变化、材料的表达式、工程的变动、设计的更改等,耗资工程师不应根据实际再次发生的变化,充份了解施工现场,理解和掌控第一手资料;帮助业主及时审查设计变更,现场护照等再次发生的费用,适当调整耗资控制目标,并向业主获取耗资掌控动态分析报告,严格控制材料用量,合理确认材料价格;制订合理的资金用于计划,既要确保工程建设有充足的资金,不致因资金不足或资金获取不及时而影响工程建设工程进度,又要做尽量不闲置过多的资金,增加利息支出。
作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 6、工程完工承销阶段 完工承销是有效地掌控工程造价的最后一关,也是关键的一关。在确认工程造价时,承销审查人员不应严苛按合约办事,根据完工图及建设方核实的联系单、隐密护照和设计变更展开审查计算出来,了解施工现场,掌控现实的第一手资料,审查施工单位否按图纸、工程更改及合同规定全部已完成工作。工程造价审查人员,首先要比对施工方获取的护照否真实有效和齐全;否中标后某些专业工程由建设方自行施作的等等。
其次要细心研究招标文件、合约、协议书、图纸会审记录、招标答疑、标底等资料。 7、结语 综上所述，工程项目管理与耗资掌控跨越于工程建设的全过程，只有推崇和强化对项目管理。各阶段耗资的掌控，才能确实构建工程项目质量优与经济效益好的统一。
参考文献：[1] 刘婷婷.浅谈工程项目管理中的耗资掌控[J].工程管理，2011（3）：24-26.[2] 刘衍梅，伊秀兰.浅析如何展开有效地的工程造价掌控[J].理论探究，2011（8）：312.。
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